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民生银行长沙分行开展“青芒新生代”运营新员工培训

  • 产品时间:2022-04-23 11:11
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简要描述:运营治理部副总司理(主)邬楠高度重视新员工培训事情提出高尺度、高要求力图打造纷歧样的运营新员工培训体系。 新员工是注入企业的新鲜血液是青春活力的象征是未来之希望“乘风破浪潮头立扬帆起航正其时”分行运营治理部将连续关注新员工的发展下阶段启动“实操跟岗结队帮扶”运动为新员工指定指导老师举行结对子帮扶提供更多学习和交流的平台为分行造就储蓄优秀的人才助力业务生长。...

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本文摘要:运营治理部副总司理(主)邬楠高度重视新员工培训事情提出高尺度、高要求力图打造纷歧样的运营新员工培训体系。 新员工是注入企业的新鲜血液是青春活力的象征是未来之希望“乘风破浪潮头立扬帆起航正其时”分行运营治理部将连续关注新员工的发展下阶段启动“实操跟岗结队帮扶”运动为新员工指定指导老师举行结对子帮扶提供更多学习和交流的平台为分行造就储蓄优秀的人才助力业务生长。

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运营治理部副总司理(主)邬楠高度重视新员工培训事情提出高尺度、高要求力图打造纷歧样的运营新员工培训体系。

新员工是注入企业的新鲜血液是青春活力的象征是未来之希望“乘风破浪潮头立扬帆起航正其时”分行运营治理部将连续关注新员工的发展下阶段启动“实操跟岗结队帮扶”运动为新员工指定指导老师举行结对子帮扶提供更多学习和交流的平台为分行造就储蓄优秀的人才助力业务生长。

本次培训通过问卷调研、新员工访谈、收集关键岗位建议、数据分析等方式对新员工能力短板、培训需求举行深条理挖掘为新员工制订全面合理的培训计划设计新颖有趣、注重实效的培训方案。

一、线上技术训练营找到突破点

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凭据新员工技术单薄环节于8月11日启动技术训练营由老师解说手工点钞技巧分步骤教学一对一指导手法;制订提升计划督促员工逐日训练打卡。通过一个月的线上培训、视频打卡、线下苦练参训员工手工点钞技术获得显着提升全部通过结业考试在这个历程中新员工建设自信明确坚持的意义。

二、线下集中培训课堂踏上新台阶

最后邬总充实肯定了新员工努力热情的学习和分享态度提出三点希望:一是希望大家设立明晰的进阶目的通过努力一步步实现;二是希望大家强化专业能力造就提高风险防范意识;三是希望大家充满正能量以努力正面的心态看待自己的职业生涯。在场的新员工纷纷表现此次培训令他们受益匪浅找到了事情的动力和偏向。

9月27日分行组织新员工开展现场培训培训课件由6名老师经心准备不停打磨力图为新员工提供最合适的课程培训内容主要包罗企业文化、职业生长计划、运营业务流程、服务规范、案例风险剖析等资助新员工树立风险防范意识熟练业务技术、牢靠基础知识、掌握特殊业务管理流程。

为了让新员工熟悉和适应企业文化、制度和行为规范融入所在团队胜任运营岗位运营治理部团结团委于2020年8月启动“青芒新生代”新员工培训运动培训工具为近一年来入行或新上岗的运营柜员共18人到场了此次培训。

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课程竣事后邬总出席并全程主持了交流运动。会上邀请到分行团委书记谭拓为青年员工职业生长答疑解惑同时优秀运营监控岗黄帆为大家分享发展履历、运营事情履历在两位优秀前辈的动员下全体新员工敞开心扉各抒己见将事情中的思考、感悟、困惑、优秀履历等举行充实地交流。


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